后疫情时代企业如何突围?译者曹岫解读稻盛和夫代表作《活法

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信息时报讯(记者 陈川)后疫情时代,企业应该怎么办?4月23日世界读书日,日本“经营之圣”稻盛和夫的代表作《活法》的译者曹岫云做客腾讯新闻,解读企业经营者在疫情之后应当具备何种心理准备和具体对策。曹岫云认为,学习、掌握,并实践“作为人,何谓正确”这一判断事物的基准,是经营者最需要的心理准备,用一句话来讲,就是要借这次疫情的教训,把“作为人,何谓正确”这一判断和行动的基准明确的树立起来,牢牢地确立起来,并且与全体员工共用。

“作为人,何谓正确”,这也是《活法》的核心精髓。《活法》作者稻盛和夫,先后创办京瓷公司和KDDI两家世界500强企业,2010年出任日本航空株式会社社长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上罕见的高利润,被誉为日本“经营之圣”。

稻盛和夫在其企业经营过程中,曾遭遇过1970年代的石油危机、1980年代的日元升值危机、1990年代的日本泡沫经济危机、2000年初的埃及危机等多次危机,他会把箫条当做再发展的飞跃台,每次危机之后稻盛和夫的企业都会增大一圈、两圈,曹岫云研究者把它称之为“在箫条中飞跃的大智慧”。

2008年世界性金融危机开始后不久,马云曾专程赴日本,向稻盛和夫请教如何应对经济危机。稻盛先生依据自己应对危机的丰富经验指出,首先企业要有现金储备。关于如何在危机中走出困境,稻盛和夫和马云的对线条,除了第一条保证现金流之外,还要协调好人际关系,彻底削减成本,全员营销,领导人亲临营销第一线去开发新产品、新市场,保持现场的生产能力、生产效率等等。这些也是稻盛和夫在《活法》中反复提到的经营方式。

曹岫云介绍其最近跟企业家沟通的情况,他认为企业的现金储备,决定其能够承受危机的时间,并且是否有实力在这次疫情中抓住新的机会。曹岫云建议经营者,在这个时候绝不能悲观,要比平时更加强调团结。经营者需要把企业的真实情况、企业面临的困难和危机,向员工和盘托出,加深与员工互相之间的理解与信任,大家患难与共,一起动脑筋想办法应对目前的困境。

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