作者:ybtyapp

以日本企业家稻盛和夫为榜样

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本报讯(记者 蔡方良)从公务员到证券公司的高级白领,再到湖北好德益实业有限公司董事长,王海懿表示已找到了人生的真谛,那就是努力办好实体企业,为市民服务。

好德益实业公司的业务范围包括人力资源培训、家政养老服务、食品生产加工,旗下武汉康丰华天放心早餐工程有限公司是政府放心早餐工程的承办企业之一。王海懿表示,作为一个女性,董事长这个职务并不好当,她一直以日本实体经济企业家稻盛和夫为榜样,希望能成为和他一样成功的实体经济企业家。“管理企业就像治国,事无巨细,每件工程,每个环节都需要考虑得很清楚。日本企业家稻盛和夫”

王海懿回忆,让自己感触很深的一件事,有天一位女职员向她递交辞呈,并表示对她的感谢,“当时员工告诉我,她凭做放心早餐工作,顺利地供丈夫读完了博士,并找到了一份好工作。”王海懿说:“能给予员工或者顾客帮助,是做企业最大的价值。”

王海懿表示,“虽然目前还处于投资期,我认为办实体企业正如农民耕耘一样,种子需要经历土壤的黑暗,才能破土而出见到光明,我期待着那一天的到来。”

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日本经营之神“稻盛和夫”的成功法则运气其实可以被自己改变

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5M_百度百科

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就是制定广告方案所需决定的五项主要决定,:任务(mission)资金(money)信息(message)媒体(media)衡量(measurement)

任何与5 M有关的异常问题,都必须以可视化呈现出来,以下是在这 5个范围里,需详细视察使之可视化。

所谓“5M因素法”,就是人们常说的从企业经营的五大环节,逐一进行认真分析,寻找企业的“症疾”并进行改进。

5M因素”包括人、机、料、M-施密德法、环等5个方面。“人(Man)”是指哪些问题是由人为因素造成的,例如从农业银行来讲,主要分为自身因素、客户因素和竞争对手因素等;“机(Machinery)”指软、硬件条件对于业务经营及管理的影响;如营业网点的硬件设施,计算机处理业务的普及程度以及各类业务软件的先进程度等;“料(Material)”指新产品的研制与开发、产品种类、性能及客户对产品的认知度等;“法(Method)”是指业务经营的方式、方法是否正确有效等;“环(Milieu)”是指影响业务经营的内部和外部环境等。 5个方面就像鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺就是与主刺相关的问题,来构成了一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,让人痛苦不堪。于是5M因素法”又可以被称为鱼骨图。

作业员的士气如何呢?可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上,今天谁缺席,由谁替代他的工作?这些事项要在现场做成“可视化”。

你如何知道作业员的技能?现场里的公布栏,可以张贴出谁已接受过何种工作训练,谁还需要再施以其他的训练。

你如何知道作业员的工作方法是正确的呢?“标准化”即是用来规定正确的工作方法之用,例如:作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。

你如何知道机器正在制造良好质量的产品?是否附有自动化及防错装置:一有错误发生时,机器能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时,我们必须知道为什么。5m啥意思是否是计划性的停机?因换模设置而停机?因质量问题而停机?因机器故障而停机?因预防保养而停机?

金属外盖应改为透明式外盖,当机器内部发生故障时,才能使作业员能够看得见。

你如何知道物料的流动是否顺畅?你如何知道材料是否超出所能掌握的数量,以及是否生产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的批量上,作为前后流程之间生产指令的沟通工具,就可使异常现象看得见。

物料储存的位置要标示出来,并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分,用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器,突显异常现象,例如供料短缺。

督导人员如何知道作业员的工作方式是否正确?将作业标准书张贴在每一个工作站上就清楚了。这些标准书上要注明工作的顺序、周期时间、安全注意事项、质量查核点,以及变异发生时,要如何处置。

你如何检查流程是否正常运转?量规上必须清楚标示出正常的作业范围。感温贴纸要贴在发动机上,以感测出是否产生过热的现象。

你如何知道改善是否完成了,以及是否未达成目标,仍在改善进行中?你如何发觉精密的设计是否已经正确地被校正过了?现场里要挂出趋势图、提案建议件数、生产进度、质量改善目标、生产力改进、换模时间缩短,以及工业意外事故的降低。

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5m圈是什么意思 字母圈里5m什么意思

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但暄暄却丝毫没有发现这些。她胡乱抹去脸 的泪 , 了 鼻 后,稍稍冷静了 来,「我……我说完了。」刚刚哭得太激烈了,她忍不住破坏气氛地打嗝。

周泽楷反 性地放 了筷 ,举止间似乎有些无措,方才那个有礼的周家二少爷顿时消失了,此刻是看到江波涛会不自觉 的周泽楷。

「哇赛。」胡伟凯走了过来,「不管是失忆前,还是失忆后,两人永远那么闪 !」

因为还是学生的关系,早 要 课,晚 要补习,在加 个人记忆很差很容易忘记要更文

那男人哼了一声,「我看在你态度良 ,我就不和你们计较, 乱冤枉人,小心我告你们。」

「龙司娃儿不提我还真没这个打算,M-施密德从知 夏海那孩 事后,咱们东堂家 宅还真的冷清了许多, 家都死气沉沉的没啥 ,看来可以考虑一 办个小型宴会热闹、热闹了。」

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可惜反而把 友推向恶魔的怀中,真的对不起凤霞要不是她,凤霞不会遇到这样恶 。

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现在回復的记忆量还不够,没办法解除菲伊斯 的魔法,菲伊斯的小孩模样持续的越久,对他和菲伊斯自己就越不利。

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莫以凌缓慢的顶 他的 ,直至勃起的器官全 埋 他 窄的 ,莫以凌不着痕迹地唿了一口气,缓缓地在他的 里 动着。渐渐的,节奏开始失控。

怎麽会不想?在恋人的妩媚唿 间, ……早已在急切万分地骚动着, 嚣着,恨不得马 贯穿 去被那温暖的 窒所包裹, 忘我无忧的甜美世界,然而……

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很瘦,清瘦的 颊在夜色里苍白到宛如透明,莫名的,令白哉联想起记忆 那无声散落的白樱。

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拜厄 第85首【王雨然】【官方权威】【八音盒儿童版孩子梦】Childlike 罗兰 Roland LX17 Beyer 拜耳 拜尔 钢琴基础教程

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巴萨新帅是何方神圣?挚爱克鲁伊夫他爱死梅西了!

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随着巴尔韦德的下课,巴塞罗那新任主帅的名字也正式确认。没错,这个人就是62岁的西班牙人赛迪恩。球员时代的赛迪恩也是一名猛将,而他的职业生涯大多都在西班牙足球联赛展开。比如在桑坦德竞技和马德里竞技,赛迪恩都留下了自己的身影。值得一提的是,赛迪恩还一度帮助桑坦德攻入过巴萨的大门。

提到赛迪恩,想必不少巴萨球迷都不太认识他。实际上在2-3年前,就有一部分媒体认为赛迪恩有可能会是巴萨的新任主帅人选。赛迪恩和巴萨的很多主教练一样,他并没有特别丰富的豪门执教经历,而大多时候的赛迪恩都执教着一些中游球队。

赛迪恩十分渴望胜利的滋味,而他同时也是巴萨传奇球星约翰-克鲁伊夫的追随者。在赛迪恩身上,
更多精彩尽在这里,详情点击:http://hardysapplianceandfurniture.com/,拜尔洛泽尔我们能够看到一些克鲁伊夫足球的理念。有人说,赛迪恩是最具备继承克鲁伊夫精神的人。而执教贝蒂斯时期,赛迪恩还率领球队战胜过巴萨。

其实在赛迪恩之前,巴萨还有两个人可以选择。而这两个人的顺位,都比赛迪恩要靠前不少。赛迪恩没错,那两个人一个是哈维,一个是波切蒂诺。哈维也是巴萨的传球球星,并且现在执教萨德队。哈维同样没有什么靓丽光鲜的执教经历,不过他却是一个拥有巴萨足球理念之灵魂的人物。

而波切蒂诺曾经执教过西甲联赛的西班牙人俱乐部,对于西甲联赛并不陌生。在离开热刺之后,波切蒂诺也是赋闲在家,所以很多人猜测波叔才是巴萨的最终选择。不过这一回巴萨选择了第三个选项,那就是赛迪恩。期待在赛迪恩的带领下,巴萨能够变得更好吧。

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宋文洲谈别被稻盛和夫忽悠了

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国内某著名商学院院长打来电话,让我帮他请稻盛和夫来讲学。“稻盛来了,我这里的名声就有了,真是拜托了。”院长的态度诚恳。

我尽管没有拒绝,但心里难免纳闷。国人还是保留着文革时代的思考习惯啊,没榜样就是玩不转。放着那么多优秀的中国企业家不请教,偏要去找即使在日本都没人能效法的稻盛先生。

我认识稻盛和夫先生快有十年了,尽管我很尊敬他,但我从没想过要去研究他的什么经营理论。他的成功完全来自他的天赋、细致加上运气,而绝对不是他的理论。他的那些听起来崇高的理念,读起来有理的管理方法,对那些还没有在实践中摸爬滚打的人来说,确实头头是道,但也仅此而已。

稻盛的理论是不是管用,可以用一个最简单的方法来验证,那就是京瓷本身的运营情况。稻盛现在还是京瓷的第一把手,每次董事会都由他来主持。尽管京瓷很久前就有了所谓CEO,但稻盛却是真正的、永远的CEO。他当着所有人的面,就像招呼小孩似地招呼年迈的京瓷现任CEO,因为稻盛是有传奇色彩的创始人,而且已年过八旬。

京瓷仍然是不错的企业,但随着日本经济的衰退,它早已失去了当年的风光,人们不知道现在的CEO是谁,只知道那是稻盛创办的企业。

如果稻盛的经营理念是实用的,如果稻盛的管理是可学的,那么他亲自培养出来的干部应该做得更好,可以不依靠稻盛而找到新的矿脉,让京瓷成为世界级企业。

实际情况恰恰相反,稻盛离不开京瓷,京瓷的干部也离不开稻盛。京瓷没有新的成长亮点,更也没有令人羡慕的业绩,它尽管没有破落,却在默默地淡出世界舞台。

有人可能会说,“你在污蔑稻盛,稻盛不是最近还救活了破产了日本航空吗?”是的,这是事实,而这正是我要向读者们转达的,稻盛是一个有能力的企业家,甚至是一个天才企业家,正是因为这样,他的那些理念和理论,根本不是他取得这些成绩的原因。

在接手重建日本航空之前,稻盛在重组另一家叫做Willcom的通讯企业,因为京瓷是这家企业的大股东,稻盛为了不让京瓷的投资泡汤,就亲自出任Willcom的法人代表,誓言救活这家企业。但是,他失败了。为了找到最后的出路,宋文洲诋毁稻盛和夫他不得不邀请他的“敌人”孙正义来入股,让京瓷趁机套走原来的投资,让自己也来个金蝉脱壳。

因为Willcom并不是一家著名企业,加上稻盛通过媒体低调处理,这段不明不白的灰色政绩,连日本人都很少知道。但是,企业家们却都知道这件事儿,很多人都在笑话那么大年纪还那么在乎名声。在放弃重建自己的公司之后,立即接手重建日本航空,这完全是是一个笑话。

但是,事实证明选择稻盛来重建日本航空是对的,因为他的盛名让养尊处优的日本航空职员们心服口服,避免了不必要的争吵,无意之间提高了重建效率。更重要的是,因为是稻盛而不是别人,政府和银行就同意了日本航空开出来的条件,而且也容易让纳税人接受这是必要的开支。

为什么沃伦-巴菲特的书充斥全世界的书店,但世界上只有一个巴菲特呢?为什么和巴菲特吃顿饭都要百万美金,亲耳聆听了他的人却不能成为半个巴菲特呢?我这里有一个再简单不过的答案了:因为他们不是巴菲特。

好在巴菲特知道这一点,所以他不写书,更不预测市场,只告诉人一个连小孩子都知道的原理:“在低价买进有价值的股票。”想想吧,如今套牢的人,不是都在左手拿着巴菲特的书,右手敲着键盘,心里想着 “价值投资”,但事实是今天仍被紧紧套住了的吗?

像尊敬巴菲特一样,我也尊敬稻盛。但我尊敬他们不是因为他们伟大,而是尊敬他们作为一个凡人,从年少创业哪一天起,就孜孜不倦,用自己的身体去感受市场,活到老努力到老,从不放过对细节的执着。这就是他们的“秘密”,而能够运用这个“秘密”的只有他们自己。

既然稻盛的书并不能帮助大家,那么稻盛为什么要频频出书呢?我和他的一次交流可以探试出他的心理。

5年前,我到京都去参加稻盛主持的一个私人晚餐,除了我之外,其他人都是京都本地的企业家。因为我最年轻,加上又是唯一的外国人,稻盛就让我坐在旁边,问些我对经济和经营的看法。我记得他最在意的问题是我如何看待孙正义。

我早就听说过稻盛的好胜心理,知道他是在嫉妒孙正义,大约从2000年左右起,人们就开崇拜孙正义,认为他是网络社会的新星。本来在那之前,除了松下电器、索尼和本田的创始人之外,齐雄“经营之神”中的新星一直是京瓷的稻盛。

为了满足稻盛的需求,我鸡蛋里挑骨头地找了些孙正义的缺点,曲意逢迎说“孙正义没有经营理念,不是实业家,和您老不是一个数量级的”。稻盛高兴地夸我年纪轻轻,看问题深刻,让我以后经常来和他谈谈。

我们考察一下就会发现,有的企业家著述,有的企业家立说,有的企业家出自传,但更多的企业家却从来没有张扬自己的理论。

更重要的是,当著书立说的企业家离开公司后,他的理念和理论就开始不管用,甚至救不了自己的企业。看看松下电器的庞大的赤字吧,连受到松下直接指导,天天能看到松下留下的内部文件的继承人,都能把公司搞成这个样子,你不觉得滑稽吗?

企业家著书立说只有两个目的,一个是为公司做免费宣传、扩大影响,二是一个是为满足自己对名誉的偏好。那里面真话不多,几乎都是给自己抹油,增加神话色彩,扩大个人和企业影响。

在企业家自己的著述里,他往往不会写生意场上的麦城,即使写也会写得如何从失败中走向辉煌。他不会写和职员的纠结,不会写对不起朋友以及顾客的事情,更不许写出自己的赤裸裸的私欲。而私欲才是驱使一个企业家的最大动力,起码在初始阶段

宋文洲,1963年出生的山东威海人。日本软脑集团创始人。1985年作为国费留学生赴日留学,28岁创建软脑株式会社,2000年实现公司在东证东京创业板的上市,开创来日外国人创办企业在日上市的先例。

您说您从来没研究过稻盛的理论。对自己从未研究过的东西发表评论,这就不够慎重,也可以说是缺乏责任心。当然,这是您的自由。但是我还是建议您读一本稻盛的书,只读一本就行。或《活法》或“干法”(《生き方》《働き方》)。然后再发表您的高见不迟。这书甚至对您自身的成长,或许也会有益的。

还有,您把您的企业做得再大一点,哪怕做到了稻盛的十分之一,到时再来质疑和批判稻盛和稻盛思想,我想也为时不晚吧。

另外,孙正义当了五年“盛和塾”的塾生,前年他曾说“没有稻盛先生的教导,没有稻盛敬天爱人的思想和阿米巴经营,就没有我孙正义的今天”。在去年东京电视台的“寒武宫”第300期节目里,孙正义对稻盛也大加赞赏。他俩既是师生关系,又有竞争和合作的关系。他们时而会会面喝酒。稻盛有时或许会批评或赞赏孙正义,这些都很正常。您用所谓“曲意逢迎”、也就是用不太光明正大的方法,去套出稻盛对孙正义的看法,并主观臆测稻盛在“嫉妒孙正义”。你文章的字里行间有点得意洋洋。恕我直言,用中国的谚语,这叫“以小人之心度君子之腹”。

季羡林先生评价稻盛和夫是企业家兼哲学家第一人。但不管稻盛和他的思想哲学有多么了不起,并不能保证一代代京瓷、KDDI,包括今后日航的继承人,都像稻盛一样睿智。正如松下幸之助创建了巨大的松下帝国,而且他也有深厚的哲学素养,却不能保证松下集团永远繁盛,今天松下集团的颓势也非偶然。

在京瓷、KDDI,如果稻盛哲学稀薄化、形骸化了,它们也可能衰败,这并不足奇。跟任何事物一样,企业也有寿命。

但京瓷53年来从未亐损,而且规模这么大了,利润率基本上保持在10%以上。特别是近年来日本许多大企业都不景气,虽然稻盛对京瓷的现状也不满意,但京瓷的股价仍然上升,这就很不简单了。

对稻盛的理论和实践并未认真研究,而且根本不打算学习研究,就急于发表《别被稻盛和夫忽悠了》这样的奇文的人,不仅在忽悠读者,很可悲,他其实还忽悠了自己。说得客气点,这叫缺乏自知之明和知人之明,说得尖刻一点,或许其本人没有意识到,这乃是“自欺欺人”。

在中国在日本,都有以挑剔名人借以抄作自己、博得自己出名的人。这是一种社会现象。但我想您不应该是这样的人。

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齐木楠雄的灾难汉化版

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是根据日本同名漫画打造的同名ip手游,这部动漫是非常好看的,现在推出的手游了各位玩家期待已久了吧,齐木楠雄的灾难中文游戏遵循了动漫的基本玩法,各种经典人物场景重新,感兴趣的快来下载吧!

由日本漫画家麻生周一所作,齐雄最初于2012年在《週刊少年Jump》连载。故事讲述主角齐木楠雄是名拥有翻手为云,覆手为雨,三天之内足以毁灭全人类的超能力者。然而,他出生在一个平凡家庭,齐木楠雄的灾难中文自己也极力希望可以融入一般人生活当中。可惜的是,在进入了「PK学园高中」后,身边的人和事似乎一直在诸多阻挠,到底主角能否维持初衷,安安稳稳的度过高中生活呢?

在这次发表的游戏版方面,目前仅知本作游戏玩法为塔防类型的设计,而且游戏中除了将会收录众多针对游戏版新绘的插图之外,也将会邀请动画版的配音声优参与配音演出,至于游戏实际的内容情报,则还有待官方后续发表。

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5M什么意思什么梗? 5M即sm也被称为字母圈

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川北在线M即sm也被称为字母圈 5M即sm,也被称为字母圈 M是马索克综合症,即是受虐方 S是萨德综合症,M-施密德即是施虐方 因为SM较为敏感,故用与s极象形的5指代 希望各位不要乱入字母圈,易进难出

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排队买口罩你们每个间距离5米是什么回事

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