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德国拜耳金酸宝【大】

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金酸宝的植物萃取酸可以直接通过细菌的细胞膜,在细菌的细胞中直接破坏细菌自身内部的酸碱度,放出氢离子以降低细菌的ph值,如果细菌自身想要恢复,必须耗费大量的能量,去移除多余的氢离子,当它能量耗尽时也结束自身的生命.不紧如此,在使用金酸宝之后,可在肠道中提供一优异的环境,供肠道的有益菌丛快速重建回来.

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拜厄真的好难大家都是多久弹完的

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推荐于2018-01-12展开全部唉,其实拜尔这个教材真的已经过时了啊。(音乐学院周广仁,上海音乐学院赵晓生等教授都已经点评过这套教材了,不是我随便说说的啊)有选择性的弹弹还好,要是逐条弹,大可不必!太 浪费时zd间!

拜尔这教程音乐性太差。一开始双手都是高音谱,而且前面很多条都有很多重复练习。其实一个技巧掌握后最好是能运用到乐曲当中,这样的话,拜尔80条技巧和音乐都得到提高。

也许你内的老师一直都用这教材,有他自己的一套教学方法,那么就老实跟老师逐条弹吧!

至于扎实弹完拜尔这本教材,(其实没必要全弹完,弹至第80条左右就好进其他的教材了,结合起来弹。)的看你每天能用心弹多长时间的琴了,17岁的话,手指灵活度应该还好,若双手协调性还好,若接受能力好,若每天能弹到3-4小时的话,应该半年可以完成了。容

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后疫情时代企业如何突围?译者曹岫解读稻盛和夫代表作《活法

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信息时报讯(记者 陈川)后疫情时代,企业应该怎么办?4月23日世界读书日,日本“经营之圣”稻盛和夫的代表作《活法》的译者曹岫云做客腾讯新闻,解读企业经营者在疫情之后应当具备何种心理准备和具体对策。曹岫云认为,学习、掌握,并实践“作为人,何谓正确”这一判断事物的基准,是经营者最需要的心理准备,用一句话来讲,就是要借这次疫情的教训,把“作为人,何谓正确”这一判断和行动的基准明确的树立起来,牢牢地确立起来,并且与全体员工共用。

“作为人,何谓正确”,这也是《活法》的核心精髓。《活法》作者稻盛和夫,先后创办京瓷公司和KDDI两家世界500强企业,2010年出任日本航空株式会社社长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上罕见的高利润,被誉为日本“经营之圣”。

稻盛和夫在其企业经营过程中,曾遭遇过1970年代的石油危机、1980年代的日元升值危机、1990年代的日本泡沫经济危机、2000年初的埃及危机等多次危机,他会把箫条当做再发展的飞跃台,每次危机之后稻盛和夫的企业都会增大一圈、两圈,曹岫云研究者把它称之为“在箫条中飞跃的大智慧”。

2008年世界性金融危机开始后不久,马云曾专程赴日本,向稻盛和夫请教如何应对经济危机。稻盛先生依据自己应对危机的丰富经验指出,首先企业要有现金储备。关于如何在危机中走出困境,稻盛和夫和马云的对线条,除了第一条保证现金流之外,还要协调好人际关系,彻底削减成本,全员营销,领导人亲临营销第一线去开发新产品、新市场,保持现场的生产能力、生产效率等等。这些也是稻盛和夫在《活法》中反复提到的经营方式。

曹岫云介绍其最近跟企业家沟通的情况,他认为企业的现金储备,决定其能够承受危机的时间,并且是否有实力在这次疫情中抓住新的机会。曹岫云建议经营者,在这个时候绝不能悲观,要比平时更加强调团结。经营者需要把企业的真实情况、企业面临的困难和危机,向员工和盘托出,加深与员工互相之间的理解与信任,大家患难与共,一起动脑筋想办法应对目前的困境。

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【CHO100名师演讲录】曹岫云:稻盛哲学的精髓

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2017年8月3日至5日,北京大学国家发展研究院举办了一期特别的课程:CHO100首期模块课“开启•初心”。其特别之处不仅在于课程本身的“从心”设计,还在于课程学员全部来自各大知名公司的首席人才官(CHO)。

主讲人曹岫云,企业经营者。1969年毕业于江南大学,后在企业和政府机关工作。从1992年起创办企业(六家)。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日两种文字出版。另著有《稻盛和夫记》一书。他翻译出版了稻盛和夫《活法》、《干法》、《阿米巴经营》等20本著作,仅《活法》一书销量已超过270万册。

灵感来源于强烈的愿望,你要解决这个问题,完成这个目标,要朝思暮想,左思右想,24小时思考问题。这个问题就会进入到你的潜意识,潜意识是冰山下面的东西,潜意识是冰山一角。

我见青山多妩媚,料青山看我应如是——辛弃疾把自己的心画在青山里,把青山画在自己的心里,心和青山在一起才能有这样的千古绝唱。把工作对象融入我们的心中,把我们的心融入到工作对象中,自己和自己的工作对象融为一体的时候,我们每个人都可以把工作做到极致,所以非不能也,是不为也。

你要喜欢这个工作、热爱这个工作才能持续。有时候你不知道热爱不热爱,你投入了以后就有成果,像稻盛和夫一样。有时候他强迫自己投入,他不愿意搞这个东西,没办法,只能钻进去。投入了就喜欢了,喜欢了就更加投入,就更加喜欢,这样的循环才有希望。

修己治人,曹岫云修炼自己、治理别人。我们干部、企业家、部下,首先得改变自己,改变自己很困难,但是比改变别人容易。只有改变自己,才能影响别人。怎么改变自己?就是提高自己的思维方式,或提升自己的人格。

往往跟自己没有利害关系的时候就能做出正确的判断,面对利害得失就会犹豫不决,犹豫不决之间人往往回到本能、感觉、感情或所谓理性。稻盛和夫认为,每件事情你都要对照自己的良知进行判断。

我们的心灵是一个花园,既可以满庭花开,也可以杂草丛生。如果对心灵不加修理,花园里就不是鲜花,而是长满杂草,不是利他,而是利己,杂草有疯狂的特点,能淹没你的良心。

正因为可能短命,所以要抓紧每天每日、每分每秒拼命努力;正因为学历低,必须做出实际成绩才能在同学面前抬头挺胸;疾病是上帝对自己的考验,这样才能战胜病魔。

当一切都朝向美好的自信时,关注自己的病痛就相应减少,都集中在为了自己为了他人的利他自信上,这部分意识的变化起到了保护健康的作用。

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科隆足球俱乐部

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)是一家位于德国北莱茵-威斯特法伦科隆市的足球俱乐部,于1948年2月13日成立,是德国足球甲级联赛的创始成员兼第一届冠军(1963/64赛季)。球队共夺得三次德甲及四次德国杯冠军,包括1977/78赛季的双冠王,是德甲成立初期最成功的球队。20世纪80年代科隆队开始衰落,更于1999年首次降级,近来一直在甲乙级之间浮沉,2004/05赛季在刚降级后即夺德乙冠军回升德甲。2016/2017赛季,重返德甲的科隆队凭借积分榜第五的排位,获得欧罗巴联赛参赛资格,时隔二十五年球队终于重返欧战行列。

莱茵能源体育场是德国科隆市的一座专业球场,坐落于之前明格斯多弗体育场的遗址上,是德甲球队科隆的主场。莱茵能源体育场是2006年德国世界杯承办球场之一。莱茵能源是当地一座主要能源供应公司的名称,该公司与球场的合同签订至2009年。科隆足球俱乐部是一间位于德国北莱茵-威斯特法伦科隆市的足球俱乐部,于1948年2月13日成立,是德国足球甲级联赛的创始成员兼第一届冠军(1963/64赛季),球队共夺得三届德甲及四届德国杯冠军,包括1977/78赛季的双料冠军,是德甲成立初期最成功的球队。在20世纪80年代科隆队开始衰落,更于1999年首次降级,近来一直在甲乙组之间浮沉,2004/05赛季在刚降级后即夺得乙组冠军回升甲组。

客场大比分赢球:6:1 胜柏林塔斯马尼亚1900(1965年10月30日)

舒马赫(422),奥维拉斯(409),里特巴尔斯基(406),罗尔(381),西姆梅特(357),韦伯(356)库尔曼(341),孔诺普卡(335),弗洛赫(329),伊格内尔(326)

亚军7次:1960年,1963年,1965年,1973年,科隆队主教练1982年,1989年,1990年。

亚军6次:1954年,1970年,1971年,1973年,1980年,1991年。

科隆第一足球俱乐部(德语:1. FC Koeln)是一间位于德国北莱茵-威斯特法伦科隆市的足球俱乐部,于1948年2月13日成立,是德国足球甲级联赛的创始成员兼第一届冠军(1963/64赛季),球队共夺得三届德甲及四届德国杯冠军,包括1977/78赛季的联赛和德国杯双料冠军,是德甲成立初期最成功的球队。在80年代科隆队开始衰落,更于1999年首次降级,一直在甲乙组之间浮沉,2004/05赛季在刚降级后即夺得乙组冠军回升甲组。球队最著名的胜仗是1965年欧洲杯八强对英格兰的利物浦,首两场0-0和局,重赛踢成2-2再次平手,由于尚未有点球分胜负的条例,最终以掷毫决定。

科隆足球俱乐部是德国18支甲级劲旅中成立最晚的球会,它成立于1948年2月13日。六年之后,当联邦德国队在瑞士伯尔尼第一次夺得了世界杯赛冠军时,科隆足球俱乐部还处于百废待兴阶段。

科隆足球俱乐部的前身为1901年成立的科隆波斯比俱乐部和1907年成立的舒尔茨07两家球会。科隆队球衣采用红白二色,队徽则以科隆市内两幢大教堂为主题,这两幢教堂是欧洲最高的大教堂,所以在科隆足球俱乐部的全名及队徽上有“No.1”一词。

在球会的成立典礼上,年轻的俱乐部主席科瑞默壮志凌云地宣称,10年之内成为德国冠军球队。当时大家对这番豪言壮语都不以为然。虽然科瑞默的许诺没有立刻兑现,但科隆队成立1年后便已晋身西部甲级联赛,亦即今日德国联赛的前身。科隆队在第一届甲级联赛(1949~1950)结束时排行第5。亦由那时起,科隆成了德国足坛雄居一方的诸侯。科隆足球俱乐部是1963~1964赛季参加首届职业甲级联赛的球队之一,俱乐部主席科瑞默也是职业甲级联赛发起人之一,另一位发起人是前联邦德国队主教练海尔博格。在第一届职业甲级联赛中,科隆队出手不俗,30战17胜11平2负,把第二名抛离6分之多,从容不迫地摘取了冠军王冠。首战告捷的科隆队乘胜前进,先后于1968年和1977年两次夺得德国杯赛冠军。

步入90年代,科隆队在德国足坛的地位有所下降,由于整个俱乐部政策方针十分混乱,即便有利特巴尔斯基伊尔格纳波尔斯特等名将,也未使全队位列中游的情况有所改观。球队在1998年历史上第一次跌入德乙,此后球队一直在德甲和德乙之间徘徊。2004~05赛季,科隆队在以德乙第一名的成绩重回德甲,王子波多尔斯基也以24个进球雄踞射手榜首位。但球队在接下来的德甲联赛中依然难逃降级厄运,波多尔斯基也转投拜仁慕尼黑。科隆在08~09赛季在道姆的带领下重新回到德甲并保级成功,而道姆也在保级之后功成身退。2009年夏天,球队以1000万欧元从拜仁慕尼黑购回了波多尔斯基,与斯洛文尼亚人诺瓦科维奇搭档锋线。在度过了不如意的第一个赛季后,波尔蒂和诺瓦的组合在2010-11赛季爆发,一共打进30球,队在最后时刻保级成功,并以44分的积分位列积分榜第10。这也是进入21世纪后科隆队最高的联赛排名。2012年重新降入德乙。

北京时间2017年5月20日21时30分(德国当地时间15时30分),德甲最后1轮,科隆主场对

第43分钟,科隆左侧掷入边线球,大迫勇也头球摆渡,赫克托突入禁区距门12米处左脚推射得手,1比0。第87分钟,尤伊奇右路低传,大迫勇也在门前15米处左脚推进左下角,2比0取胜。

北京时间2017年7月13日,德甲球队科隆官方宣布,球队前锋莫德斯特加盟天津权健。

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别被稻盛和夫忽悠了

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昨天,国内某著名商学院院长打来电话,让我帮他请稻盛和夫来讲学。“稻盛来了,我这里的名声就有了,真是拜托了。”院长的态度诚恳。

我尽管没有拒绝,但心里难免纳闷。国人还是保留着文革时代的思考习惯啊,没榜样就是玩不转。放着那么多优秀的中国企业家不请教,偏要去找即使在日本都没人能效法的稻盛先生。

我认识稻盛和夫先生快有十年了,尽管我很尊敬他,但我从没想过要去研究他的什么经营理论。他的成功完全来自他的天赋、细致加上运气,而绝对不是他的理论。他的那些听起来崇高的理念,读起来有理的管理方法,对那些还没有在实践中摸爬滚打的人来说,确实头头是道,但也仅此而已。

稻盛的理论是不是管用,可以用一个最简单的方法来验证,那就是京瓷本身的运营情况。稻盛现在还是京瓷的第一把手,每次董事会都由他来主持。尽管京瓷很久前就有了所谓CEO,但稻盛却是真正的、永远的CEO。他当着所有人的面,就像招呼小孩似地招呼年迈的京瓷现任CEO,因为稻盛是有传奇色彩的创始人,而且已年过八旬。

京瓷仍然是不错的企业,但随着日本经济的衰退,它早已失去了当年的风光,人们不知道现在的CEO是谁,只知道那是稻盛创办的企业。

如果稻盛的经营理念是实用的,如果稻盛的管理是可学的,那么他亲自培养出来的干部应该做得更好,可以不依靠稻盛而找到新的矿脉,让京瓷成为世界级企业。

实际情况恰恰相反,稻盛离不开京瓷,京瓷的干部也离不开稻盛。京瓷没有新的成长亮点,更也没有令人羡慕的业绩,它尽管没有破落,却在默默地淡出世界舞台。

有人可能会说,“你在污蔑稻盛,稻盛不是最近还救活了破产了日本航空吗?”是的,这是事实,而这正是我要向读者们转达的,稻盛是一个有能力的企业家,甚至是一个天才企业家,正是因为这样,他的那些理念和理论,根本不是他取得这些成绩的原因。

在接手重建日本航空之前,稻盛在重组另一家叫做Willcom的通讯企业,因为京瓷是这家企业的大股东,稻盛为了不让京瓷的投资泡汤,就亲自出任Willcom的法人代表,誓言救活这家企业。但是,他失败了。为了找到最后的出路,他不得不邀请他的“敌人”孙正义来入股,让京瓷趁机套走原来的投资,让自己也来个金蝉脱壳。

因为Willcom并不是一家著名企业,加上稻盛通过媒体低调处理,这段不明不白的灰色政绩,连日本人都很少知道。但是,企业家们却都知道这件事儿,很多人都在笑话那么大年纪还那么在乎名声。在放弃重建自己的公司之后,立即接手重建日本航空,这完全是是一个笑话。

但是,事实证明选择稻盛来重建日本航空是对的,因为他的盛名让养尊处优的日本航空职员们心服口服,避免了不必要的争吵,无意之间提高了重建效率。更重要的是,因为是稻盛而不是别人,政府和银行就同意了日本航空开出来的条件,而且也容易让纳税人接受这是必要的开支。

当然,稻盛作为一个在从零创业的实干家,他知道每一个人才怎样用,每一分钱怎样花,每一个服务怎样做,这是他能够救活日本航空的基本。

为什么沃伦-巴菲特的书充斥全世界的书店,但世界上只有一个巴菲特呢?为什么和巴菲特吃顿饭都要百万美金,亲耳聆听了他的人却不能成为半个巴菲特呢?我这里有一个再简单不过的答案了:因为他们不是巴菲特。

好在巴菲特知道这一点,所以他不写书,更不预测市场,只告诉人一个连小孩子都知道的原理:“在低价买进有价值的股票。”想想吧,如今套牢的人,不是都在左手拿着巴菲特的书,右手敲着键盘,心里想着 “价值投资”,但事实是今天仍被紧紧套住了的吗?

像尊敬巴菲特一样,我也尊敬稻盛。但我尊敬他们不是因为他们伟大,而是尊敬他们作为一个凡人,从年少创业哪一天起,就孜孜不倦,用自己的身体去感受市场,活到老努力到老,从不放过对细节的执着。这就是他们的“秘密”,而能够运用这个“秘密”的只有他们自己。

既然稻盛的书并不能帮助大家,那么稻盛为什么要频频出书呢?我和他的一次交流可以探试出他的心理。

5年前,我到京都去参加稻盛主持的一个私人晚餐,除了我之外,其他人都是京都本地的企业家。因为我最年轻,加上又是唯一的外国人,稻盛就让我坐在旁边,问些我对经济和经营的看法。我记得他最在意的问题是我如何看待孙正义。

我早就听说过稻盛的好胜心理,知道他是在嫉妒孙正义,大约从2000年左右起,人们就开崇拜孙正义,认为他是网络社会的新星。本来在那之前,除了松下电器、索尼和本田的创始人之外,“经营之神”中的新星一直是京瓷的稻盛。

为了满足稻盛的需求,我鸡蛋里挑骨头地找了些孙正义的缺点,曲意逢迎说“孙正义没有经营理念,不是实业家,和您老不是一个数量级的”。稻盛高兴地夸我年纪轻轻,看问题深刻,让我以后经常来和他谈谈。

我们考察一下就会发现,有的企业家著述,有的企业家立说,有的企业家出自传,但更多的企业家却从来没有张扬自己的理论。

更重要的是,宋文洲诋毁稻盛和夫当著书立说的企业家离开公司后,他的理念和理论就开始不管用,甚至救不了自己的企业。看看松下电器的庞大的赤字吧,连受到松下直接指导,天天能看到松下留下的内部文件的继承人,都能把公司搞成这个样子,你不觉得滑稽吗?

企业家著书立说只有两个目的,一个是为公司做免费宣传、扩大影响,二是一个是为满足自己对名誉的偏好。那里面真话不多,几乎都是给自己抹油,增加神话色彩,扩大个人和企业影响。

在企业家自己的著述里,他往往不会写生意场上的麦城,即使写也会写得如何从失败中走向辉煌。他不会写和职员的纠结,不会写对不起朋友以及顾客的事情,更不许写出自己的赤裸裸的私欲。而私欲才是驱使一个企业家的最大动力,起码在初始阶段一定是这样的。

齐木楠雄的灾难:如果让本子作者画第2季应该这么完结

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同人本子(同人志)发展:这不是《齐木楠雄的灾难》OVA,也不是第三季。而是第一、二季播放的同时,发生在另一个时间线的故事。在这个世界线里,齐神和照桥同学结婚啦。这是是没原因呢,这得从齐神第一次“哦呼”开始说起…

众所周知齐神从一开始,因为心电感应,就能听到对方内心的想法。所以对于照桥同学对于自己哦呼的执着,一直是报以无视回避状态的。但是随着相处的时间变长。照桥同学终于对于齐神哦呼的执念,变成对齐神的爱恋。这点变化,齐神还是能看出来的,毕竟在齐神面前照桥相当于一览无余。

蹭得累的齐神,当然不会承认自己也渐渐开始喜欢上照桥了,于是一次次的在暗中观察照桥,一次次的护妻,哦不对,齐神应该会解释手顺便出手帮助。也就是一些小事——公主抱啥的,这时关键的世界线变动点要来了…

这期间齐神如果正常发展,把齐神抱到医务室离开了,下面的发展,就是TV第二季的结局,大家一起等待下一季度吧!但是——在另一个世界线上,齐神把照桥同学送到医务室,医务老师又不在,走不开的齐神只能留下来照顾照桥同学。但照桥醒后,这个脑内分析超快的,全民美少女一定会问是怎么把自己送到医务室的,傲娇的齐神可不会承认自己公主抱过来的,于是机智的齐神变成了齐木楠子…

这中间省略1TB的剧情…跳转画面已经到了,齐木楠雄本子齐神和照桥成为闺蜜的季节了。这中间发生了很多事情,齐神尝试跳转无数次的时空,最终结局都是和照桥成为好友,只能硬着头皮上了!

然后到了这个世界线集(_),没有学园祭也没有体育祭,更没有夏日祭和大海。只是普普通通的日常,要说有啥不同的地方就是,照桥在料理室内教楠子酱做料理。然而意外发生了,无良面粉商提供的校园食材里居然钻出了类小强生物…

吓得齐神现回原形,这就尴尬了(此处自己脑补)。关键时刻世界线又收束了,不管齐神怎么回到过去,照桥都会因为各种事件知道齐神的真实身份。于是齐神弃疗了,向照桥坦白了。知道一切的照桥…

这里已经25集了,两人就结婚了,生有一子-》齐木A梦。夫妻俩在秋叶原某咖啡厅二楼买了套房(无贷)。偶尔俩人也会带着A梦回老家看望爷爷、奶奶。婚后的照桥也光环丝毫不减,散发出很有魅力的人妻属性。走在路上,还是一路哦呼不断,经常有一群人回头。醋意萌发的齐神,一脸傲娇(齐神面瘫唯一治好的一次)的表示正常回家太慢了,下次改瞬间移动!照桥:真是傲娇呢~

某日日常——齐神:“A梦你还小,不能吃布丁”;A梦:“老爸,你都那么大人了,还和儿子抢零食吃,要不是我刚出生就会说话,我不得看着你把我的零食吃光!”;齐神:“无路赛!无路赛!无路赛!唯独焦糖布丁我不让!
更多精彩尽在这里,详情点击:http://hardysapplianceandfurniture.com/,齐雄”两位神仙抢布丁中,照桥心美:…….

揭秘约瑟夫·拜尔勒二战的经历这才是开挂人生

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第二次世界大战是人类历史上的一段黑历史,战争固然是非常残酷的,但是往往在这期间总会有那么几位大神让残酷黑暗的战争多了几分戏剧色彩。说起二战期间那些开了外挂的大神,估计很多小伙伴们就会想到那个最后放下武器的日本士兵小野田宽郎了。他在第二次世界大战结束后,一直不相信日本已经战败了,独自一人在菲律宾丛林中打游击战29年,总计打死打伤130名菲律宾人。与其说他是“大神”,倒不说他是法西斯最后的“恶魔”。不过今天小编要说到的开挂人并不是小野田宽郎,而是一名美国大兵,名字叫做约瑟夫·拜尔勒。

自从1941年日本偷袭了珍珠港之后,年轻气盛的拜尔勒也是怒发冲冠,立刻放弃了自己的学业,报名参军了。拜尔勒一开始本想着想要去教训教训日本人,但是经过了新兵训练之后他被分配到了欧洲战场,加入到了英国部队与德国人作战。

拜尔勒的脾气一项很躁动,但是却又不失头脑。他在1943年的时候主动申请了一个极其危险的任务,这个任务就是背着黄金在夜间悄悄空降到法国,然后将东西交给法国的地下游击队。这种在纳粹占领区夜间空降的任务绝对是九死一生,不过拜尔勒凭借着自己的运气和机制,他不仅完成了任务,而且还平平安安的回到了英国。

转眼间已经是来到了1944年的6月5日的深夜,拜尔勒加入到了101空降师,准备空降到法国的纳粹占领区,配合着诺曼底登陆。看过电视剧《兄弟连》或是了解过这段历史的小伙伴们都知道,当年101空降师空降到了敌占区之后被德国人揍的有多惨。但是拜尔勒似乎运气又来了,逃过了各种高射炮重机枪的扫射,好巧不巧的正好落在一座教堂的房顶上,这对不知四周环境的拜尔勒来说,无疑是一个天然的掩护。

降落后由于找不到自己的战友,所以拜尔勒索性就开始自己打野起来。在空降的第一个夜晚,这货隐蔽的干掉了一堆纳粹士兵,而且还报废了一座德军配电站以及炸毁了一座桥梁,阻止了德军部队支援前线的脚步。当然了,这货在敌对方野区混久了哪有不失手的,最后还是被德军给抓住了。经过德军的商议之后决定将这货送到集中营当苦力。

但是开了外挂的拜尔勒就是不一样,1944年9月份,还在坚持活着的拜尔勒被转移到了波兰一座专门关押苏联战俘的集中营。来到这里之后他遇见了另外2个美国狱友,那叫一个亲热,没过多久就筹划着准备搞事情了。仅仅两个月之后,
更多精彩尽在这里,详情点击:http://hardysapplianceandfurniture.com/,拜尔洛泽尔拜尔勒与两位美国狱友就把集中营的铁丝网给割断了,然后三人就这么越狱了。而越狱的原因是他们觉得俄国人太多了,他们不适应……

越狱后拜尔勒一行三人当时爬上了一辆火车,但是让拜尔勒万万没想到的是,这火车居然是往柏林方向,这不就是等于自投罗网么?于是结果很明显,还穿着集中营服装的三个人到了柏林没多久就又被抓了起来,再次被送进了集中营。估计是已经有了一次越狱经验了,拜尔勒到了集中营把体力恢复好了之后又找了几个狱友准备搞事情,于是又筹划了一起越狱。

这一次越狱被集中营看守及时发现了,机枪疯狂扫射,还放出了狼狗进行追赶,跑着跑着就只剩下拜尔勒一个人了。拜尔勒跑到河边之后,纵身一跃一个蒙扎进了水中。要知道,这个时候的季节可是冬季,正是1月份,河水是冰冷刺骨的。后面追赶的德国佬根本就不相信拜尔勒能够活下来,于是看了看便离开了。

然而拜尔勒是谁?人生开了外挂的家伙,这货就愣是顶着寒冷游了几公里,一路往东游上了岸。上岸后的拜尔勒顶着寒冷继续像城外缓慢的行走着,就在自己快要冻死之前,总算是到了苏联军队的阵营地区。拜尔勒被苏联人救了,他首先遇到的就是鼎鼎大名的亚历山娜·萨姆森科,苏联的近卫坦克第一师女车长。拜尔勒意识恢复正常之后发现苏联军中没一个会将英文的,于是拜尔勒就开始对着苏联指挥官各种瞎比划,最终居然双方达成了共识,准备去干翻那个拜尔勒刚刚逃出来的集中营。

于是拜尔勒又兴高采烈的穿上了苏联人的军装,乘着坦克又回到了集中营。在干翻了集中营之后,拜尔勒还找到了自己入狱时的纪念照,准备自己收藏起来当做纪念。在这之后,拜尔勒又跟随者苏联军队在前线各种厮杀,各种使用外挂。但是不料,外挂终究是到期了,在一次战斗中,拜尔勒被炸弹的冲击波给掀飞出去了,受了伤。

当苏联的战地医院发现这位大仙之后,觉得不能让这货再在前线瞎跑搞事情了,毕竟外挂已经到期了。于是战地医院就将拜尔勒上报给了上级。此后这货居然被朱可夫元帅亲自接见了,最后将拜尔勒送到了美国大大使馆。拜尔勒一被送回美国后,美国人很懵圈,一度以为拜尔勒已经成为了德国人的间谍,现在却是以战斗英雄的身份回归了。美国人显然很怀疑,但是经过了一番调查之后,拜尔勒最终是洗脱了嫌疑,于1945年4月份被送回了自己的美国老家。

当然,拜尔勒的一家人见到拜尔勒之后也是懵圈了,毕竟这一家人在十个月前就给拜尔勒举行了葬礼,而如今这位神仙居然拿着一枚紫心勋章回来了,不懵圈才奇怪。拜尔勒在后来的时间里先后又接受了美国克林顿总统以及俄罗斯叶利钦总统的共同颁奖。而让拜尔勒更值得骄傲的是,卡拉什尼科夫专门为拜尔勒打造一把专属于拜尔勒的AK-47自动步枪。2004年12月,拜尔勒在睡梦当中安然离开了人世,享年81岁。

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请问欧朗木地板和拜尔木地板哪个好?

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